นโยบายและแนวทางการจัดทำแผนวิสาหกิจ (ฉบับทบทวน 2568) และแผนปฏิบัติการประจำปี 2569 ของคณะกรรมการและผู้บริหารระดับสูง
- การนำ AI มาใช้ในการบริหารจัดการอาคารราชพัสดุอย่างชาญฉลาด และขยายบทบาทจาก “ผู้พัฒนาอสังหาริมทรัพย์” ไปสู่ “ผู้พัฒนาอสังหาริมทรัพย์และบริการโครงสร้างพื้นฐานอื่น ๆ (Infrastructure-as-a-Service)”
- การกำหนดบทบาทในการเป็น “Value Creator” ให้กับทรัพย์สินของภาครัฐไม่ใช่แค่หน่วยงานก่อสร้างและบริหารศูนย์ราชการ แต่เพื่อสร้างแหล่งรายได้ใหม่จากองค์ความรู้เดิม
- การพัฒนาระบบดิจิทัล เพื่อให้เกิดการบูรณาการอย่างมีประสิทธิภาพรวมทั้งการบริหารจัดการ Vendor และการจัดซื้อจัดจ้างเพื่อให้เกิดความโปร่งใส
- การชูบทบาทตนเองในฐานะองค์กรที่สามารถบริหารพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ภาครัฐแบบ “ต้นน้ำถึงปลายน้ำ” ต่อยอดเป็นที่ปรึกษา Green Building และบริหารโครงการ (Construction Management) รวมถึงมีบทบาทด้านการยกระดับคุณภาพชีวิต และอยากเห็นการ Consolidate Statement ของทุกโครงการ ทั้งที่อยู่ระหว่างดำเนินการและอยู่ระหว่างการศึกษาความเป็นไปได้
- มุ่งเน้นการดำเนินงานในฐานะหน่วยงานสนับสนุนภาครัฐ ด้วยจุดแข็งด้านการให้บริการบริหารจัดการทรัพย์สินของรัฐ โดยไม่จำเป็นต้องพึ่งพางบลงทุน แต่สามารถใช้ “งบทำการ” ในการก่อสร้างได้ การดำเนินงานเน้น “การสร้างคุณค่า” รวมทั้งการบูรณาการการบริหารจัดการทรัพย์สินของรัฐโดยยึดตาม Business Model
ทิศทางและเป้าหมายการดำเนินงาน ประจำปี 2569
- ธพส. ได้ทบทวนและกำหนดความท้าทาย ความได้เปรียบเชิงยุทธศาสตร์ และสมรรถนะหลักขององค์กร รวมทั้งทบทวนวิสัยทัศน์และพันธกิจ และกำหนดวัตถุประสงค์เชิงยุทธศาสตร์ เป้าประสงค์ กลยุทธ์ และตัวชี้วัด กลยุทธ์ของ ธพส. รวมถึงกำหนดแผนที่กลยุทธ์ (Strategy Map) และได้วิเคราะห์ความเชื่อมโยงของตัวชี้วัดระดับกลยุทธ์ที่ต้องมีความสัมพันธ์กันในแต่ละกลยุทธ์ เนื่องจากการกำหนดกลยุทธ์จะต้องมีการดำเนินงานสนับสนุนกัน เพื่อจะบรรลุถึงเป้าหมายและผลลัพธ์ในแต่ละกลยุทธ์ รวมถึงการบรรลุเป้าหมายที่เป็น Optimum Outcome ขององค์กร ในมิติด้านความยั่งยืน ที่ครบถ้วนทั้ง 3 มิติ ได้แก่ มิติด้านสิ่งแวดล้อม (Environmental) มิติด้านสังคม (Social) และมิติด้านธรรมาภิบาล (Governance) ดังนี้
- มิติด้านสิ่งแวดล้อม และผลประกอบการ (Environmental & Economics) มีเป้าหมายหลักที่สำคัญ ในการเพิ่มผลประกอบการขององค์กร และการลดการปล่อยกาซเรือนกระจก โดยการบริหารจัดการอาคารที่ ธพส. ก่อสร้างอย่างมีประสิทธิภาพ และผ่านข้อกำหนดมาตรฐานพลังงานสะอาด
- มิติด้านสังคม (Social) เป็นการดำเนินธุรกิจอย่างมีความรับผิดชอบต่อสังคม โดยคำนึงถึงผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมด ทั้งภายในและภายนอกองค์กร เพื่อสร้างความสัมพันธ์ที่ดีและยั่งยืนกับสังคมและชุมชน มีเป้าหมายหลัก ที่สำคัญ คือ ระดับความพึงพอใจของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย และการสร้างศักยภาพที่เพิ่มขึ้นของบุคลากรในองค์กร
- มิติด้านธรรมาภิบาล (Governance) เป็นการให้ความสำคัญทั้งโครงสร้างและกระบวนการที่องค์กร ใช้ในการบริหารจัดการอย่างโปร่งใส เป็นธรรม และมีความรับผิดชอบ เพื่อสร้างความมั่นใจว่าธุรกิจมีการดำเนินงานอย่างมีจริยธรรม ตรวจสอบได้ และมุ่งรักษาผลประโยชน์ของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกฝ่าย เป้าหมายหลักที่สำคัญ คือ กระบวนการบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพ โปร่งใส และตรวจสอบได้
- จากเป้าหมายหลักที่ได้กล่าวมา ธพส. ได้ดำเนินการวิเคราะห์ถึงกลยุทธ์ที่สำคัญในการดำเนินงาน เพื่อบรรลุเป้าหมายระดับองค์กร โดยได้วิเคราะห์มาตั้งแต่การกำหนด SWOT การกำหนดความท้าทายและ ความได้เปรียบเชิงยุทธศาสตร์ การกำหนดความสามารถพิเศษระดับองค์กร การกำหนดตำแหน่งทางยุทธศาสตร์ การกำหนดวัตถุประสงค์เชิงยุทธศาสตร์และเป้าประสงค์ การกำหนดยุทธศาสตร์ และกลยุทธ์ที่เกี่ยวข้อง จากนั้นได้นำกลยุทธ์แต่ละกลยุทธ์มากำหนดตัวชี้วัดและได้แยกมิติในการวิเคราะห์ให้สอดคล้องกับ Balance Scorecard เพื่อแสดงถึงความสมดุลในการบริหารจัดการ และลากเส้นเชื่อมโยงเพื่อแสดงถึงความสัมพันธ์ระหว่าง การดำเนินงานร่วมกันระหว่างกลยุทธ์ เพื่อบรรลุเป้าหมายระดับองค์กร โดยมีการแสดงความสัมพันธ์ระหว่าง กลยุทธ์ผ่านแผนภาพ Strategy Map โดยใช้เส้นในการแสดงความเชื่อมโยง และการอธิบายด้วยตัวชี้วัดที่สามารถดำเนินการร่วมกันผ่านเส้นเชื่อมโยง โดยใช้หลักการ Balanced Scorecard 4 มิติ ที่แสดงความสมดุลระหว่างความต้องการขององค์กรและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่สำคัญทุกกลุ่ม ที่ครอบคลุมด้านความมั่นคงยั่งยืนขององค์กร ด้านลูกค้าและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ด้านกระบวนการภายใน และด้านการเรียนรู้และเติบโต
- และได้กำหนดกลยุทธ์หลักในการขับเคลื่อนองค์กรเพื่อให้บรรลุวิสัยทัศน์ โดยมีกรอบทิศทางยุทธศาสตร์ขององค์กร 4 วัตถุประสงค์เชิงยุทธศาสตร์ 17 กลยุทธ์ 20 ตัวชี้วัด และ 36 โครงการ เชิงยุทธศาสตร์ ดังนี้
