แผนพัฒนารัฐวิสาหกิจ พ.ศ. 2566 - 2570

(หมุดหมายที่ 13 ไทยมีภาครัฐที่ทันสมัย มีประสิทธิภาพ และตอบโจทย์ประชาชน ข้อ 5 การบริหารจัดการอสังหาริมทรัพย์ของภาครัฐให้มีความทันสมัยและเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม)

แผนวิสาหกิจและแผนปฏิบัติการประจำปีขององค์กร

     บริษัท ธนารักษ์พัฒนาสินทรัพย์ จำกัด (ธพส.) ได้กำหนดวัตถุประสงค์เชิงยุทธศาสตร์เพื่อให้องค์กรสามารถดำเนินธุรกิจไปได้อย่างต่อเนื่องมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล มีการบริหารจัดการตามมาตรฐาน รวมถึงเพื่อพัฒนาองค์กรไปสู่ความสำเร็จตามวัตถุประสงค์เชิงยุทธศาสตร์ เป้าประสงค์ และยุทธศาสตร์ในการดำเนินงาน ดังนี้

วิสัยทัศน์

องค์กรที่เป็นเลิศในการพัฒนาและบริหารทรัพย์สินของรัฐอย่างยั่งยืน

พันธกิจ

   เพื่อให้บริษัท ธนารักษ์พัฒนาสินทรัพย์ จำกัด เป็นองค์กรที่เป็นเลิศในการพัฒนาและบริหารทรัพย์สินของรัฐอย่างยั่งยืนตามวิสัยทัศน์ที่กำหนดไว้ข้างต้น จึงปรากฏพันธกิจ (Mission) 4 พันธกิจ ดังนี้

1. พัฒนาศูนย์ราชการให้ทันสมัย และบริหารจัดการให้เกิดความสมดุล
2. พัฒนาและบริหารทรัพย์สินของรัฐ ให้เกิดมูลค่าเพิ่มทั้งในเชิงเศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อม ด้วยหลักธรรมาภิบาล
3. พัฒนาธุรกิจใหม่ เพื่อเพิ่มทางเลือกให้กับหน่วยงานภาครัฐ รวมทั้งเป็นการเพิ่มช่องทางการหารายได้ ที่หลากหลายและสร้างประโยชน์แก่รัฐ
4. พัฒนาองค์กรด้วยนวัตกรรมและการบริหารจัดการสมัยใหม่

ค่านิยมและวัฒนธรรมองค์กร

• C : Customer Relation & Satisfaction (ความสัมพันธ์ที่ดีและความพึงพอใจของลูกค้า และผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย)
• U : Unity (ความเป็นน้ำหนึ่งใจเดียว)
• P : Professionalism & Innovation (ความเชี่ยวชาญในงาน และนวัตกรรม)
• I : Integrity (ความซื่อสัตย์ต่อตนเองและผู้อื่น)
• D : Dedication & Development (ความรับผิดชอบต่อคำมั่นสัญญา และพัฒนาอย่างต่อเนื่อง)

วัตถุประสงค์เชิงยุทธศาสตร์

• SO1 ยกระดับมาตรฐานการบริหารทรัพย์สินของรัฐเพื่อให้เกิดมูลค่าเพิ่มอย่างยั่งยืน
• SO2 มุ่งสร้างโอกาสในธุรกิจใหม่ และต่อยอดจุดแข็งในธุรกิจเกี่ยวเนื่อง
• SO3 ยกระดับการบริหารจัดการเพื่อรองรับการเติบโตขององค์กร
• SO4 การขับเคลื่อนการพัฒนาร่วมกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอย่างยั่งยืน

เป้าประสงค์

• G1 ความสำเร็จในการส่งมอบโครงการก่อสร้าง
• G2 พัฒนาระบบมาตรฐานการบริหารอาคารและมาตรฐานความปลอดภัยให้เป็นไปตามมาตรฐานสากล
• G3 ได้รับมาตรฐานรักษาความปลอดภัยที่เป็นที่ยอมรับ ISO อาคาร Zone A, B, C และอาคารธนพิพัฒน์
• G4 รายได้จากการบริหารพื้นที่เชิงพาณิชย์
• G5 ความสำเร็จของการแก้ไขกฎกระทรวงและกฎระเบียบ
• G6 ความสำเร็จของการพัฒนาธุรกิจใหม่และธุรกิจเกี่ยวเนื่อง
• G7 ROA
• G8 มูลค่าเพิ่ม (เพิ่มรายได้/ลดค่าใช้จ่าย) จากการนำ EA มาใช้
• G9 บุคลากรที่มีระดับสมรรถนะในอนาคต (Future Core Competence) เป็นไปตามที่องค์กรคาดหวัง
• G10 Productivity
• G11 มูลค่าเพิ่มที่เกิดจากนวัตกรรม
• G12 จำนวนพันธมิตรในระบบ Ecosystem ที่มีการลงนาม MoU ร่วมกัน
• G13 ความพึงพอใจ/ผูกพันของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกกลุ่ม
• G14 ผลสำรวจภาพลักษณ์องค์กร

ยุทธศาสตร์

• S1 ดำเนินการส่งมอบพื้นที่โครงการก่อสร้างได้ตามกำหนดอย่างมีประสิทธิภาพ
• S2 ยกระดับมาตรฐานอาคาร Zone A B และ C ให้เป็นเมืองอัจฉริยะ (Smart City)
• S3 พัฒนา/รักษาระบบรักษาความปลอดภัยที่มีมาตรฐานระดับสากล
• S4 การขยายฐานลูกค้าภาครัฐเชิงรุกและพัฒนาธุรกิจเกี่ยวเนื่อง
• S5 การบริหารจัดการพื้นที่ Commercial (Demand Response)
• S6 การปรับปรุงกฎกระทรวง กฎระเบียบ ข้อบังคับ เพื่อสนับสนุนการดำเนินงานธุรกิจในอนาคต
• S7 การศึกษาและพัฒนาธุรกิจใหม่
• S8 การยกระดับองค์กรด้วยเทคโนโลยีดิจิทัลและระบบรักษาความมั่นคงปลอดภัยไซเบอร์
• S9 ยกระดับศักยภาพบุคลากร
• S10 การพัฒนาด้านนวัตกรรมที่สร้างมูลค่าเพิ่ม/ลดค่าใช้จ่าย
• S11 การบริการจัดการระบบนิเวศทางธุรกิจขององค์กรเพื่อส่งเสริมให้เกิดความยั่งยืน
• S12 การเสริมสร้างความผูกพันกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
• S13 ยกระดับความพึงพอใจและระดับความเชื่อมั่นของกลุ่มลูกค้า เพื่อสะท้อนการเป็นผู้นำในด้านการบริหารทรัพย์สินภาครัฐ

กลุ่มผู้มีส่วนได้เสียที่สำคัญของ ธพส.

• 1. ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหลัก
• • 1.1 กลุ่มลูกค้าและผู้ใช้บริการ
  • 1.2 กลุ่มคณะกรรมการ
  • 1.3 กลุ่มพนักงานและหน่วยงานภายใน
  • 1.4 กลุ่มพันธมิตร
  • 1.5 กลุ่มชุมชน สังคม และสิ่งแวดล้อม
• 2. ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียรอง
• • 2.1 กลุ่มหน่วยงานกำกับดูแลและภาครัฐ
  • 2.2 กลุ่มสื่อมวลชน
  • 2.3 บริษัทในเครือ
  • 2.4 กลุ่มคู่เทียบ คู่แข่ง

ความเชื่อมโยงระหว่างยุทธศาสตร์และแผนดำเนินงานประจำปี 2569

วัตถุประสงค์เชิงยุทธศาสตร์ SO1   ยกระดับมาตรฐานการบริหารทรัพย์สิน ของรัฐเพื่อให้เกิดมูลค่าเพิ่มอย่างยั่งยืน

เป้าประสงค์   

• G1 ความสำเร็จในการส่งมอบโครงการก่อสร้าง
• G2 พัฒนาระบบมาตรฐานการบริหารอาคารและมาตรฐานความปลอดภัยให้เป็นไปตามมาตรฐานสากล
• G3 ได้รับมาตรฐานรักษาความปลอดภัยที่เป็นที่ยอมรับ ISO อาคาร Zone A, B, C และอาคารธนพิพัฒน์

กลยุทธ์

• T1.1 กำกับดูแลและบริหารโครงการ อย่างมีประสิทธิภาพ
• T2.1 พัฒนาสู่มาตรฐานสากลในการบริหารจัดการอาคาร A B C เพื่อนำไปสู่โครงการต้นแบบ
• T3.1 พัฒนา/รักษาระบบรักษาความปลอดภัยที่มีมาตรฐานตามมาตรฐาน ISO 45001

แผนงาน/โครงการ

• 1. โครงการส่งมอบพื้นที่โครงการ Zone C
     มีวัตถุประสงค์เพื่อดำเนินการและควบคุมการก่อสร้าง Zone C ให้แล้วเสร็จและสามารถส่งมอบพื้นที่ได้ตามกำหนดเวลา เพื่อตอบสนองต่อแผนงานของโครงการตาม Business Model
• 2. โครงการก่อสร้างอาคารสำนักงานและที่พักอาศัยของกรมสรรพากร
     มีวัตถุประสงค์เพื่อดำเนินการก่อสร้างให้เป็นไปตามมาตรฐานที่กำหนดและส่งมอบโครงการอาคารสำนักงานและที่พักอาศัยของกรมสรรพากรให้แล้วเสร็จตามกรอบระยะเวลาที่กำหนด
• 3. โครงการปรับปรุงอาคาร และพัฒนาพื้นที่เพิ่มเติม สำนักงานสลากกินแบ่งรัฐบาล จังหวัดนนทบุรี
     มีวัตถุประสงค์เพื่อพัฒนาที่ราชพัสดุ/อสังหาริมทรัพย์ภาครัฐ และเพิ่มมูลค่าทรัพย์สินภาครัฐให้เกิดประโยชน์ทั้งในเชิงเศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อม
• 4. โครงการก่อสร้างอาคารสำนักงานที่ทำการโรงพิมพ์สำนักงานสลากกินแบ่งรัฐบาล รวมส่วน ที่พักอาศัย และการปรับปรุงอาคารโรงพิมพ์สำนักงานสลากกินแบ่งรัฐบาล
     มีวัตถุประสงค์เพื่อพัฒนาที่ราชพัสดุ/อสังหาริมทรัพย์ภาครัฐ และเพิ่มมูลค่าทรัพย์สินภาครัฐให้เกิดประโยชน์ทั้งในเชิงเศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อม
• 5. โครงการศึกษาความเป็นไปได้และออกแบบ อาคาร A และ B สำหรับอาคารระหว่างใช้งาน เพื่อรับรองตามมาตรฐานอาคารยั่งยืน
     มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาความเป็นไปได้และออกแบบ อาคาร A และ B สำหรับอาคารระหว่าง ใช้งาน เพื่อรับรองตามมาตรฐานอาคารยั่งยืน
• 6. โครงการพัฒนาและ Renovate/Overhaul อาคาร A และ B (เพื่อรับรองตามมาตรฐานอาคารยั่งยืน)
     มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาเพื่อเป็นข้อมูลในการปรับปรุงอาคารให้เป็นไปตามมาตราฐานอาคารยั่งยืน
• 7. โครงการปรับปรุงศูนย์ราชการเฉลิมพระเกียรติฯ
     มีวัตถุประสงค์เพื่อยกระดับและปรับปรุงประสิทธิภาพดำเนินการปรับปรุงอาคารและระบบสาธารณูปโภคของศูนย์ราชการฯ ให้มีความทันสมัย ปลอดภัย และมีประสิทธิภาพการใช้พลังงานที่สูงขึ้น และ เพื่อรักษาและเพิ่มมูลค่าทรัพย์สิน ดำเนินการปรับปรุงเพื่อยืดอายุการใช้งาน และรักษามาตรฐานของอาคาร ซึ่งเป็นการสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับทรัพย์สินของรัฐอย่างยั่งยืน
• 8. โครงการบริหารระบบอาคารโซน C เพื่อรองรับมาตรฐาน ESG Building Score (LEED, WELL, Fitwel, TREES)
     มีวัตถุประสงค์เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการบริหารจัดการศูนย์ราชการให้มีความทันสมัย สอดคล้องกับความต้องการของผู้ใช้อาคารในปี 2569 และสร้างความพึงพอใจในระดับสูงอย่างต่อเนื่อง และปรับปรุงอาคารโซน C ให้ผ่านเกณฑ์มาตรฐานการประเมินความยั่งยืนระดับสากล
• 9. โครงการส่งเสริมความปลอดภัยและอาชีวอนามัย
     มีวัตถุประสงค์เพื่อปรับปรุงและดำเนินการปรับปรุงระบบการจัดการอาชีวอนามัยและ ความปลอดภัย รวมถึงจัดทำเอกสารและระเบียบปฏิบัติที่จำเป็น เพื่อให้สอดคล้องกับข้อกำหนดของมาตรฐานสากล ISO 45001 และเพื่อรับรองมาตรฐานสากลผลักดันให้การดำเนินงานด้านความปลอดภัยและอาชีวอนามัยในพื้นที่ ศูนย์ราชการฯ และอาคารอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง ผ่านการตรวจประเมินและได้รับการรับรองมาตรฐาน ISO 45001

วัตถุประสงค์เชิงยุทธศาสตร์ SO2   มุ่งสร้างโอกาสในธุรกิจใหม่ และต่อยอดจุดแข็งในธุรกิจเกี่ยวเนื่อง

เป้าประสงค์   

• G4 รายได้จากการบริหารพื้นที่เชิงพาณิชย์
• G5 ความสำเร็จของการแก้ไขกฎกระทรวง และกฎระเบียบ
• G6 ความสำเร็จของการพัฒนาธุรกิจใหม่และธุรกิจเกี่ยวเนื่อง
• G7 ROA

กลยุทธ์

• T4.1 การจัดทำ Marketing Campaign เชิงรุก ในการขยายฐานลูกค้าภาครัฐ
• T4.2 จัดทำบัญชีต้นทุนการดำเนินงานระหว่างศูนย์ราชการและที่ไม่ใช่ศูนย์ราชการ
• T5.1 วางแผนและจัดการพื้นที่ Commercial ในรูปแบบ Demand Response
• T6.1 ทบทวนกฎกระทรวง ระเบียบ ข้อบังคับ เพื่อรองรับการดำเนินงานในธุรกิจใหม่และธุรกิจเกี่ยวเนื่อง
• T7.1 พัฒนาการพัฒนาธุรกิจใหม่และธุรกิจเกี่ยวเนื่อง เพื่อเสริมความมั่นคงทางการเงินและความยั่งยืนในอนาคต

แผนงาน/โครงการ

• 1. โครงการบริหารพื้นที่และจัดเก็บรายได้โครงการที่ไม่ใช่ศูนย์ราชการ
     มีวัตถุประสงค์เพื่อบริหารสัญญารับจ้างควบคุมงานก่อสร้างและบริหารโครงการและจัดเก็บรายได้ให้กับ ธพส. และพัฒนาการให้บริการ และสร้างความสัมพันธ์อันดีกับลูกค้า
• 2. โครงการทบทวนประมาณการทางการเงินโครงการลงทุนที่สำคัญ (Feasibility Review) และทบทวน DAD Business Portfolio เพื่อประมาณการผลการดำเนินงานในภาพรวมขององค์กร
     มีวัตถุประสงค์เพื่อทบทวนและประเมินประมาณการทางการเงิน (Feasibility Review) ของโครงการลงทุนสำคัญ และทบทวน DAD Business Portfolio เพื่อปรับปรุงกลยุทธ์การลงทุนให้เหมาะสม และเพิ่มประสิทธิภาพในการสร้างรายได้
• 3. โครงการบูรณาการ สร้าง Customer Data Platform
     มีวัตถุประสงค์เพื่อให้มีการบูรณาการฐานข้อมูลสารสนเทศหรือเสียงของลูกค้า (VOC) จากช่องทางต่าง ๆ ให้เป็นฐานเดียวกัน และนำความต้องการและความหวังของลูกค้าที่ได้จากการวิเคราะห์ข้อมูลไปจัดทำ Marketing Campaign เพื่อพัฒนาการให้บริการ และสร้างความสัมพันธ์อันดีกับลูกค้า
• 4. โครงการบริหารการเงิน ระยะสั้น ระยะยาว ให้เกิดประสิทธิภาพ
     มีวัตถุประสงค์เพื่อบริหารสภาพคล่องทางการเงินให้สอดคล้องตามแผนการบริหารหนี้สาธารณะ และเพื่อสนับสนุนการจัดหาแหล่งเงินในการพัฒนาธุรกิจใหม่และธุรกิจเกี่ยวเนื่อง รวมทั้งการดำเนินงานขององค์กร
• 5. โครงการบริหารต้นทุนการดำเนินงานตามส่วนของธุรกิจศูนย์ราชการและที่ไม่ใช่ ศูนย์ราชการด้วยวิธีที่เหมาะสม
     มีวัตถุประสงค์เพื่อให้ได้ข้อมูลต้นทุนที่ถูกต้องแม่นยำสำหรับการตัดสินใจและการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน รวมถึงบริหารจัดการและควบคุมค่าใช้จ่ายที่ก่อให้เกิดต้นทุนได้อย่างมีประสิทธิภาพ และประเมินผลการดำเนินงานได้อย่างถูกต้อง
• 6. โครงการบริหารพื้นที่และจัดเก็บรายได้โครงการในศูนย์ราชการ
     มีวัตถุประสงค์เพื่อจัดสรรและปรับปรุงพื้นที่ภายในศูนย์ราชการให้เกิดประโยชน์ในเชิงพาณิชย์ และจัดหาผู้เช่าและสร้างรายได้ให้กับ ธพส. รวมถึงพัฒนาการให้บริการ และสร้างความสัมพันธ์อันดีกับลูกค้า
• 7. โครงการทบทวนกฎกระทรวงและกฎระเบียบที่เกี่ยวข้อง เพื่อรองรับธุรกิจใหม่
     มีวัตถุประสงค์เพื่อทบทวนและวิเคราะห์และทบทวนกฎหมาย กฎกระทรวง และกฎระเบียบ ที่เกี่ยวข้อง เพื่อระบุและเสนอแนะการแก้ไขข้อจำกัดทางกฎหมายที่ไม่เอื้อต่อการดำเนินธุรกิจใหม่ ของ ธพส. และเพื่อสร้างความยืดหยุ่นทางธุรกิจ ดำเนินการทางกฎหมายเพื่อขอออกหรือแก้ไขกฎหมาย เพื่อสร้างความคล่องตัวและรองรับการขยายธุรกิจขององค์กรได้อย่างรวดเร็ว
• 8. โครงการทบทวนกฎกระทรวงและกฎระเบียบที่เกี่ยวข้อง เพื่อรองรับธุรกิจเกี่ยวเนื่อง
     มีวัตถุประสงค์เพื่อทบทวนและปรับปรุงกฎหมาย วิเคราะห์กฎหมาย กฎกระทรวง และกฎระเบียบที่เกี่ยวข้อง เพื่อเสนอการแก้ไขข้อจำกัดทางกฎหมายที่ไม่เอื้อต่อการดำเนินธุรกิจเกี่ยวเนื่อง ของ ธพส.และเพื่อขับเคลื่อนธุรกิจใหม่ ดำเนินการทางกฎหมายเพื่อขอออกกฎกระทรวงกำหนดพัสดุที่รัฐต้องการส่งเสริมหรือสนับสนุนให้สำเร็จ เพื่อสร้างความคล่องตัวและรองรับการขยายธุรกิจใหม่ขององค์กร
• 9. โครงการศึกษาความเป็นไปได้โครงการลงทุนใหม่
     มีวัตถุประสงค์เพื่อพัฒนาที่ราชพัสดุ/อสังหาริมทรัพย์ภาครัฐ และเพิ่มมูลค่าทรัพย์สินภาครัฐ ให้เกิดประโยชน์ทั้งในเชิงเศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อม
• 10. โครงการศึกษารูปแบบธุรกิจจากหน่วยงานต้นแบบที่ประสบความสำเร็จ ทั้งในประเทศและต่างประเทศ เพื่อนำ Business Model ที่เหมาะสมมาปรับใช้ในการพัฒนาธุรกิจใหม่ขององค์กร
     มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาและทำ Benchmark รูปแบบธุรกิจ (Business Model) จากหน่วยงานต้นแบบที่ประสบความสำเร็จทั้งในประเทศและต่างประเทศ เพื่อรวบรวมข้อมูลเชิงลึกและความรู้ ที่เกี่ยวข้องสำหรับการพัฒนาธุรกิจ และเพื่อพัฒนารูปแบบธุรกิจใหม่สังเคราะห์และจัดทำ Business Model ที่เหมาะสมและเป็นรูปธรรม เพื่อนำไปปรับใช้ในการพัฒนาธุรกิจใหม่ และธุรกิจเกี่ยวเนื่อง ของ ธพส.

วัตถุประสงค์เชิงยุทธศาสตร์ SO3    ยกระดับการบริหารจัดการเพื่อรองรับการเติบโตขององค์กร

เป้าประสงค์   

• G8 มูลค่าเพิ่ม (เพิ่มรายได้/ลดค่าใช้จ่าย) จากการนำ EA มาใช้
• G9 บุคลากรที่มีระดับสมรรถนะในอนาคต (Future Core Competence) เป็นไปตามที่องค์กรคาดหวัง
• G10 Productivity
• G11 มูลค่าเพิ่มที่เกิดจากนวัตกรรม

กลยุทธ์

• T8.1 บูรณาการสถาปัตยกรรมองค์กรดิจิทัล (EA) เพื่อยกระดับประสิทธิภาพกระบวนงาน
• T8.2 พัฒนาระบบรักษาความมั่นคงปลอดภัยไซเบอร์ เพื่อรองรับการขับเคลื่อนองค์กรด้วยข้อมูล
• T9.1 พัฒนาศักยภาพบุคลากรรองรับรูปแบบธุรกิจที่หลากหลายขององค์กรเพื่อสร้างโอกาสทางการแข่งขัน
• T10.1 ยกระดับการต่อยอดความรู้สู่นวัตกรรมเพื่อสร้างมูลค่าเพิ่ม

แผนงาน/โครงการ

• 1. โครงการทบทวนสถาปัตยกรรมองค์กร EA ให้สอดคล้องกับทิศทางองค์กร
      มีวัตถุประสงค์เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและความคุ้มค่าในการใช้ทรัพยากรดิจิทัล โดยลดความซ้ำซ้อนของ ระบบงานและการดำเนินงาน และเพื่อยกระดับองค์กรด้วยเทคโนโลยีดิจิทัล และการนำสถาปัตยกรรมองค์กร EA มาปรับใช้ รวมถึงสร้างความเชื่อมโยงและบูรณาการข้อมูลและสนับสนุนการขับเคลื่อนองค์กรสู่ Digital Transformation อย่างมีประสิทธิผล
• 2. โครงการยกระดับระบบรักษาความมั่นคงปลอดภัยไซเบอร์
      มีวัตถุประสงค์เพื่อได้รับการรับรองมาตรฐานสากล ISO 27001 : 2022 ด้านการบริหารจัดการความมั่นคงปลอดภัยของข้อมูลและสารสนเทศอย่างต่อเนื่อง
• 3. โครงการประเมินและพัฒนา Multi-Skill ให้สอดรับกับความสามารถพิเศษองค์กรในปัจจุบัน (CC) และอนาคต (FCC) และยุทธศาสตร์องค์กร โดยมุ่งเน้นคิดเป็นระบบองค์รวม (Holistic)
      มีวัตถุประสงค์เพื่อพนักงาน ธพส. มีทักษะในหลากหลายด้าน (Multi Skill) ผ่านการพัฒนาและเรียนรู้ และเพื่อจัดทำหลักสูตรพนักงาน ธพส. ผ่านระบบนิเวศการเรียนรู้ที่เป็นระบบ
• 4. โครงการเตรียมความพร้อมผู้สืบทอดตำแหน่ง (Successor Plan)
      มีวัตถุประสงค์เพื่อให้ ธพส. มีการวางแผนสืบทอดตำแหน่งสำคัญ และเพื่อให้เกิดการพัฒนา ผู้สืบทอดตำแหน่งที่เหมาะสมต่อองค์กร
• 5. โครงการยกระดับการพัฒนาผู้มีศักยภาพสูง (Talent)
      มีวัตถุประสงค์เพื่อพัฒนากลุ่มบุคลากรที่มีศักยภาพสูงให้สามารถขับเคลื่อนพันธกิจของ ธพส. และเพื่อให้เกิดการพัฒนา Talent ที่เหมาะสมต่อองค์กร
• 6. โครงการบริหารอัตรากำลังเพื่อรองรับธุรกิจใหม่
      มีวัตถุประสงค์เพื่อวิเคราะห์ความต้องการบุคลากรและประเมินความต้องการด้านอัตรากำลัง ที่จำเป็นต่อการดำเนินงานของธุรกิจใหม่ และเพื่อวางแผนและจัดหาบุคลากรพัฒนา หรือการปรับโครงสร้างบุคลากร เพื่อให้มั่นใจว่า ธพส. มีอัตรากำลังที่มีความรู้ความสามารถ พร้อมรองรับและขับเคลื่อนธุรกิจใหม่ได้อย่างมีประสิทธิภาพ
• 7. โครงการต่อยอดองค์ความรู้สู่การพัฒนานวัตกรรม
      มีวัตถุประสงค์เพื่อให้องค์กรได้มีการขับเคลื่อนด้วยระบบการจัดการความรู้ และการจัดการนวัตกรรมบนฐานของระบบนวัตกรรมองค์กรเพื่อความยั่งยืน ทั้งในระดับองค์กร และระดับปฏิบัติการอย่างต่อเนื่อง และพัฒนาและแสวงหาความรู้ที่จำเป็นเพื่อตอบสนองต่อกลยุทธ์องค์กร ผลักดันนวัตกรรมบนฐานความรู้ ผ่านการบ่มเพาะและกระบวนการบ่มเพาะที่มีความเชื่อมโยงกับองค์ความรู้ขององค์กร รวมถึงนำความรู้มาใช้ในการทำงานให้การทำงานที่มีประสิทธิภาพ ประสิทธิผล บรรลุตามยุทธศาสตร์องค์กร
• 8. โครงการพัฒนาระบบนวัตกรรมเพื่อมุ่งสู่การสร้างนวัตกรรมเพื่อความยั่งยืน (CIS)
      มีวัตถุประสงค์เพื่อให้องค์กรได้มีการขับเคลื่อนด้วยระบบการจัดการความรู้ และการจัดการนวัตกรรมบนฐานของระบบนวัตกรรมองค์กรเพื่อความยั่งยืน ทั้งในระดับองค์กร และระดับปฏิบัติการอย่างต่อเนื่อง และพัฒนาและแสวงหาความรู้ที่จำเป็นเพื่อตอบสนองต่อกลยุทธ์องค์กร ผลักดันนวัตกรรมบนฐานความรู้ ผ่านการบ่มเพาะและกระบวนการบ่มเพาะที่มีความเชื่อมโยงกับองค์ความรู้ขององค์กร รวมถึงนำความรู้มาใช้ในการทำงานให้การทำงานที่มีประสิทธิภาพ ประสิทธิผล บรรลุตามยุทธศาสตร์องค์กร
• 9. โครงการการพัฒนาระบบติดตามผลมูลค่าเพิ่มที่เกิดขึ้นจากนวัตกรรม
      มีวัตถุประสงค์เพื่อให้องค์กรได้มีการขับเคลื่อนด้วยระบบการจัดการความรู้ และการจัดการนวัตกรรมบนฐานของระบบนวัตกรรมองค์กรเพื่อความยั่งยืน ทั้งในระดับองค์กร และระดับปฏิบัติการอย่างต่อเนื่อง และพัฒนาและแสวงหาความรู้ที่จำเป็นเพื่อตอบสนองต่อกลยุทธ์องค์กร ผลักดันนวัตกรรมบนฐานความรู้ ผ่านการบ่มเพาะและกระบวนการบ่มเพาะที่มีความเชื่อมโยงกับองค์ความรู้ขององค์กร รวมถึงนำความรู้มาใช้ในการทำงานให้การทำงานที่มีประสิทธิภาพ ประสิทธิผล บรรลุตามยุทธศาสตร์องค์กร
• 10. โครงการบริหารองค์ความรู้จากผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
      มีวัตถุประสงค์เพื่อให้องค์กรได้มีการขับเคลื่อนด้วยระบบการจัดการความรู้ และการจัดการนวัตกรรมบนฐานของระบบนวัตกรรมองค์กรเพื่อความยั่งยืน ทั้งในระดับองค์กร และระดับปฏิบัติการอย่างต่อเนื่อง และพัฒนาและแสวงหาความรู้ที่จำเป็นเพื่อตอบสนองต่อกลยุทธ์องค์กร ผลักดันนวัตกรรมบนฐานความรู้ ผ่านการบ่มเพาะและกระบวนการบ่มเพาะที่มีความเชื่อมโยงกับองค์ความรู้ขององค์กร รวมถึงนำความรู้มาใช้ในการทำงานให้การทำงานที่มีประสิทธิภาพ ประสิทธิผล บรรลุตามยุทธศาสตร์องค์กร

วัตถุประสงค์เชิงยุทธศาสตร์ SO4    การขับเคลื่อนการพัฒนาร่วมกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอย่างยั่งยืน

เป้าประสงค์   

• G12 จำนวนพันธมิตรในระบบ Ecosystem ที่มีการลงนาม MOU ร่วมกัน
• G13 ความพึงพอใจ/ผูกพันของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกกลุ่ม
• G14 ผลสำรวจภาพลักษณ์องค์กร

กลยุทธ์

• T11.1 ส่งเสริมการสร้างเครือข่ายผู้มีส่วนได้ส่วนเสียตลอดระบบนิเวศทางธุรกิจขององค์กร
• T11.2 พัฒนาระบบงานและโครงสร้างขององค์กรเพื่อให้สามารถรองรับระบบนิเวศทางธุรกิจขององค์กร
• T12.1 เสริมสร้างความสัมพันธ์กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
• T12.2 พัฒนาการเสริมสร้างรับรู้บทบาทและภาพลักษณ์ที่ดีขององค์กร
• T13.1 ยกระดับการสร้างประสบการณ์ที่ดีให้กับลูกค้าอย่างต่อเนื่อง

แผนงาน/โครงการ

• 1. โครงการสร้างความร่วมมือกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียเพื่อสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับองค์กร
      มีวัตถุประสงค์เพื่อเพิ่มความสามารถในการบริหารจัดการและการแข่งขันของ ธพส. และเพิ่มพันธมิตรในระบบ Ecosystem ที่มีการลงนาม MoU ร่วมกัน รวมทั้งเสริมการสร้างเครือข่ายผู้มีส่วนได้ส่วนเสียตลอดระบบนิเวศทางธุรกิจขององค์กร
• 2. โครงการประเมินประสิทธิภาพเชิงนิเวศเศรษฐกิจ (Eco-efficiency)
      มีวัตถุประสงค์เพื่อประเมินและวัดผล Eco-efficiency: กำหนดขอบเขตการประเมินและวัดผล ประสิทธิภาพเชิงนิเวศเศรษฐกิจ (Eco-efficiency) ขององค์กรให้สอดคล้องกับเกณฑ์ของรัฐวิสาหกิจและนโยบายภาครัฐ และเพื่อวางแผนการปรับปรุงนำผลการประเมินที่ได้ไปสู่การวางแผนและปรับปรุงผล Eco-efficiency อย่างต่อเนื่อง เพื่อให้การดำเนินงานของ ธพส. บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้ในแต่ละระยะ
• 3. โครงการทบทวนระบบงานและโครงสร้างองค์กรเพื่อรองรับระบบนิเวศทางธุรกิจขององค์กร
      มีวัตถุประสงค์เพื่อทบทวนและปรับปรุงโครงสร้าง ทบทวนและประเมินความเหมาะสมของโครงสร้างองค์กรปัจจุบัน เพื่อจัดทำข้อเสนอแนะในการปรับปรุงให้มีความยืดหยุ่นและคล่องตัว ในการรองรับการขยายตัวของระบบนิเวศทางธุรกิจ และเพื่อพัฒนาระบบและกระบวนการทำงาน วิเคราะห์และปรับปรุง ระบบงานและกระบวนการทำงาน (Process) ภายในองค์กรให้มีประสิทธิภาพสูงสุด และลดความซ้ำซ้อน เพื่อให้การดำเนินงานสอดคล้องกับธุรกิจใหม่
• 4. โครงการสร้างความสัมพันธ์กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
      มีวัตถุประสงค์เพื่อให้ทราบถึงประเด็น ความต้องการ ความคาดหวัง และความกังวล ของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียแต่ละกลุ่ม และตอบสนองประเด็นฯ ดังกล่าว รวมทั้งสร้างความสัมพันธ์ที่ดีกับผู้มีส่วนได้ ส่วนเสียแต่ละกลุ่มของ ธพส. และเพิ่มความพึงพอใจ ไม่พึงพอใจ และความผูกพันของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
• 5. โครงการยกระดับ DAD ด้วย ESG-Based Branding
      มีวัตถุประสงค์เพื่อพัฒนากลยุทธ์การสื่อสาร ESG และข้อความสำคัญของแบรนด์ (Key Messages) ด้าน ESG ที่ชัดเจนและเป็นเอกภาพ เพื่อใช้เป็นรากฐานในการสื่อสารความยั่งยืน ของ ธพส. และสร้างสรรค์และเผยแพร่เนื้อหาที่เกี่ยวข้องกับ ESG ผ่านช่องทางต่าง ๆ อย่างต่อเนื่อง เพื่อเพิ่มการรับรู้และ ความเชื่อมั่นในกลุ่มผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
• 6. โครงการพัฒนาคุณภาพผลิตภัณฑ์และบริการเพื่อสร้างประสบการณ์ที่ดีให้กับลูกค้า ในทุก Touch Point
      มีวัตถุประสงค์เพื่อให้มีการพัฒนาปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์และบริการ และสร้างประสบการณ์ที่ดีและความพึงพอใจให้กับลูกค้า
• 7. โครงการวิเคราะห์ข้อมูลเชิงลึกจากทุกช่องทางการรับฟังเสียงของลูกค้า
      มีวัตถุประสงค์เพื่อให้มีการพัฒนาปรับปรุงกระบวนการทำงาน หรือผลิตภัณฑ์หรือบริการ เพื่อสร้างประสบการณ์ที่ดีและความพึงพอใจให้กับลูกค้า