ยุทธศาสตร์ภาพรวมของรัฐวิสาหกิจสาขาสาธารณูปการ
“การพัฒนาโครงการสร้างพื้นฐานด้านน้ำ และพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ เพื่อยกระดับคุณภาพชีวิตของประชาชน รองรับการเจริญเติบโตของเมือง และพื้นที่เศรษฐกิจอย่างมีคุณภาพ ควบคู่ไปกับการเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม”
แผนยุทธศาตร์และแผนดำเนินงานขององค์กร
บริษัท ธนารักษ์พัฒนาสินทรัพย์ จำกัด (ธพส.) ได้กำหนดวัตถุประสงค์เชิงยุทธศาสตร์เพื่อให้องค์กรสามารถดำเนินธุรกิจไปได้อย่างต่อเนื่องมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล มีการบริหารจัดการตามมาตรฐาน รวมถึงเพื่อพัฒนาองค์กรไปสู่ความสำเร็จตามวัตถุประสงค์เชิงยุทธศาสตร์ เป้าประสงค์ และยุทธศาสตร์ในการดำเนินงาน ดังนี้
วิสัยทัศน์องค์กรสมัยใหม่ในการพัฒนาและบริหารทรัพย์สินของรัฐให้เกิดมูลค่าเพิ่มเพื่อการเติบโตอย่างยั่งยืน
พันธกิจ
เพื่อให้บริษัท ธนารักษ์พัฒนาสินทรัพย์ จำกัด
เป็นองค์กรสมัยใหม่ในการพัฒนาและบริหารทรัพย์สินของรัฐให้เกิดมูลค่าเพิ่มเพื่อการเติบโตอย่างยั่งยืนตามวิสัยทัศน์ที่กำหนดไว้ข้างต้น จึงปรากฏพันธกิจ (Mission) 4 พันธกิจ ดังนี้
วัตถุประสงค์เชิงยุทธศาสตร์ SO1 พัฒนาทรัพย์สินของรัฐ ให้เกิดมูลค่าเพิ่มทางเศรษฐกิจ สังคม สิ่งแวดล้อม อย่างยั่งยืน
เป้าประสงค์ เพื่อให้ ธพส. มีการเติบโตอย่างต่อเนื่อง มีผลตอบแทนจากการบริหารสินทรัพย์ที่เหมาะสม และสร้างโอกาสในการพัฒนาโครงการรูปแบบใหม่ โดยคำนึงถึงสังคม
กลยุทธ์
- สร้างผลตอบแทนทางการเงินที่เหมาะสม
- พัฒนาและบริหารสินทรัพย์ของรัฐให้เกิดประโยชน์สูงสุด และยั่งยืน
- ริเริ่มโครงการรูปแบบใหม่
- แผน 1 แผนพัฒนาธุรกิจอสังหาริมทรัพย์
มีวัตถุประสงค์เพื่อการพัฒนาที่ราชพัสดุ/อสังหาริมทรัพย์ภาครัฐ เพื่อเพิ่มมูลค่าทรัพย์สินภาครัฐให้เกิดประโยชน์ทั้งในเชิงเศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อม
- แผน 2 แผนลูกค้าและตลาด
มีวัตถุประสงค์เพื่อจัดสรรและปรับปรุงพื้นที่ภายในศูนย์ราชการให้เกิดประโยชน์ในเชิงพาณิชย์ จัดหาผู้เช่าและสร้างรายได้ และหาลูกค้ารายใหม่ สร้างความสัมพันธ์อันดีกับหน่วยงานภาครัฐและเอกชน และยกระดับความพึงพอใจของผู้เช่าพาณิชย์
วัตถุประสงค์เชิงยุทธศาสตร์ SO2 สร้างประสบการณ์ที่ดี และคุณค่าร่วม (Shared Value) ให้กับลูกค้าและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
เป้าประสงค์ เพื่อให้ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและลูกค้ามีความประทับใจในการใช้บริการของ ธพส. มีบริการที่ดีและได้มาตรฐาน สามารถตอบสนองความต้องการและความคาดหวังของลูกค้า และมีการบริหารจัดการอาคารที่ได้มาตรฐานด้านพลังงาน/สิ่งแวดล้อม
กลยุทธ์
- สร้างความสัมพันธ์กับลูกค้าและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
- ยกระดับการให้บริการ และสื่อสารสร้างภาพลักษณ์องค์กร
- บริหารจัดการอาคารให้มีประสิทธิภาพ
- แผน 3 แผนสื่อสารภาพลักษณ์องค์กร
มีวัตถุประสงค์เพื่อสร้างอัตลักษณ์ของ ธพส. และสื่อสารไปยังกลุ่มเป้าหมายให้รู้จักได้อย่างมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้นพัฒนาช่องทางการประชาสัมพันธ์ให้ทันสมัย สวยงาม น่าสนใจ เหมาะสมกับยุคสมัยและกลุ่มเป้าหมายเพิ่มประสิทธิภาพในการสื่อสารข้อมูลให้ครอบคลุมและเข้าถึงกลุ่มเป้าหมายมากยิ่งขึ้น
- แผน 4 แผนสร้างความสัมพันธ์ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
มีวัตถุประสงค์เพื่อสร้างความสัมพันธ์ที่ดีกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียสำคัญของ ธพส.
- แผน 5 แผนบริหารจัดการอาคาร
มีวัตถุประสงค์เพื่อให้ระบบวิศวกรรมประกอบอาคารมีความพร้อมตอบสนองต่อการใช้งานโดยมีการดูแลบำรุงรักษาซ่อมแซม ปรับปรุง อุปกรณ์ เครื่องจักร รวมถึงการปรับปรุงงานสถาปัตยกรรมอาคารให้มีประสิทธิภาพและเกิดประโยชน์สูงสุด บริหารอาคารและบริหารโครงการให้เป็นไปตามเกณฑ์ประเมินความยั่งยืนทางพลังงานและสิ่งแวดล้อม และรักษาระดับความ พึงพอใจผู้ใช้บริการ และเพื่อส่งเสริมภาพลักษณ์ที่ดีของ ธพส.
วัตถุประสงค์เชิงยุทธศาสตร์ SO3 ยกระดับบุคลากรให้เป็นมืออาชีพ
เป้าประสงค์ เพื่อให้บุคลากรมีขีดสมรรถนะสูงและหลากหลาย
กลยุทธ์
- พัฒนาบุคลากรให้มีความเชี่ยวชาญในด้านพัฒนาธุรกิจ บริหารโครงการ ดิจิทัลเทคโนโลยี และนวัตกรรม
- แผน 6 แผนปฏิบัติการด้านบริหารและพัฒนาทุนมนุษย์
มีวัตถุประสงค์เพื่อเกิดการทบทวน/จัดทำแผนบริหารและพัฒนาทุนมนุษย์อย่างสม่ำเสมอกำหนดทิศทางการบริหารทรัพยากรบุคคล และขับเคลื่อนแผนบริหารจัดการไปสู่การปฏิบัติอย่างมีประสิทธิผลเกิดการศึกษาวิเคราะห์โครงสร้างองค์กรใหม่ให้เหมาะสมกับทิศทางธุรกิจของ ธพส. ทบทวนแนวทางการจ่ายเงินเพิ่มวิชาชีพที่ส่งเสริมการพัฒนาการเรียนรู้สำหรับกลุ่มงานสนับสนุน พนักงาน ธพส. ความเชี่ยวชาญรอบด้าน (Multi - Skill) และคิดเป็นระบบองค์รวม ในหลากหลายรูปแบบ มีผู้สืบทอด ที่เตรียมความพร้อมก้าวสู่ตำแหน่งสำคัญ มีการพัฒนาคนเก่ง (Talent) ให้สร้างมูลค่าเพิ่มให้กับองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ และเกิดการนำข้อมูลสารสนเทศในระบบมาใช้วิเคราะห์และพยากรณ์ให้เกิดประโยชน์แก่องค์กรหรือการตัดสินใจของผู้บริหารเพื่อให้เกิดกระบวนการ HR Audit อย่างเป็นระบบ
วัตถุประสงค์เชิงยุทธศาสตร์ SO4 ปรับเปลี่ยนระบบงาน ด้วยเทคโนโลยี ดิจิทัล และนวัตกรรม
เป้าประสงค์ เพื่อให้ ธพส. มีระบบงานกระบวนการทำงานที่มีประสิทธิภาพ และทันสมัยและการบริหารจัดการองค์กรได้มาตรฐานตามเกณฑ์ Enablers
กลยุทธ์
- พัฒนาระบบงานเทคโนโลยี ดิจิทัลและนวัตกรรม เพื่อสนับสนุนภารกิจองค์กร
- ยกระดับการบริหารจัดการองค์กรตามเกณฑ์ Core Business Enablers
- แผน 7 แผนการจัดการความรู้และนวัตกรรม
- แผน 8 แผนปฏิบัติการดิจิทัล
วัตถุประสงค์เชิงยุทธศาสตร์ SO5 บริหารจัดการการเงินให้มีประสิทธิภาพ
เป้าประสงค์ เพื่อให้มีผลประกอบการทางการเงินที่เหมาะสม
กลยุทธ์
- สร้างผลตอบแทนทางการเงินที่เหมาะสม
- แผน 9 แผนบริหารการเงินและงบประมาณ
มีวัตถุประสงค์เพื่อบริหารเงิน และจัดสรรงบประมาณอย่างคุ้มค่า มีประสิทธิภาพ ติดตามการใช้จ่ายงบประมาณให้เป็นไปตามแผน และเพื่อประโยชน์สูงสุด
วัตถุประสงค์เชิงยุทธศาสตร์ SO6 ยึดมั่นในหลักธรรมาภิบาล
เป้าประสงค์ ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียให้ความเชื่อมั่นไว้วางใจต่อ ธพส.
กลยุทธ์
- ส่งเสริมวัฒนธรรมด้านธรรมาภิบาล
- แผน 10 แผนการกำกับดูแลกิจการที่ดี
มีวัตถุประสงค์เพื่อพัฒนากระบวนการและการจัดการด้านการกำกับดูแลที่ดีและการนำองค์กรของ ธพส. พัฒนาระบบบริหารจัดการเพื่อความยั่งยืน พัฒนากระบวนการธรรมาภิบาล และสร้างวัฒนาธรรมตามหลักธรรมาภิบาล
- แผน 11 แผนความรับผิดชอบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม
มีวัตถุประสงค์เพื่อลดผลกระทบจากการดำเนินงาน สร้างความสัมพันธ์อันดีกับผู้ร่วมกิจกรรม และเสริมสร้างความเข้มแข็งให้กับชุมชนสำคัญ
- แผน 12 แผนงานบริหารความเสี่ยงและควบคุมภายใน
มีวัตถุประสงค์เพื่อพัฒนาการบริหารความเสี่ยงและควบคุมภายในขององค์กร