พัฒนาและบริหารจัดการทรัพย์สินของรัฐให้เกิดประโยชน์สูงสุด
ยุทธศาสตร์ภาพรวมของรัฐวิสาหกิจสาขาสาธารณูปการ
“การพัฒนาโครงการสร้างพื้นฐานด้านน้ำ และพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ เพื่อยกระดับคุณภาพชีวิตของประชาชน รองรับการเจริญเติบโตของเมือง และพื้นที่เศรษฐกิจอย่างมีคุณภาพ ควบคู่ไปกับการเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม”
แผนยุทธศาตร์และแผนดำเนินงานขององค์กร
บริษัท ธนารักษ์พัฒนาสินทรัพย์ จำกัด (ธพส.) ได้กำหนดยุทธศาสตร์เพื่อให้องค์กรสามารถดำเนินธุรกิจไปได้อย่างต่อเนื่องมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล มีการบริหารจัดการตามมาตรฐาน รวมถึงเพื่อพัฒนาองค์กรไปสู่ความสำเร็จตามวัตถุประสงค์ ผ่านยุทธศาสตร์ในการดำเนินงาน ดังนี้
วิสัยทัศน์
องค์กรสมัยใหม่ในการพัฒนาทรัพย์สินของรัฐให้เกิดมูลค่าเพิ่มทางเศรษฐกิจและสังคม อย่างมืออาชีพ ตามหลักธรรมาภิบาล
พันธกิจ
เพื่อให้บริษัท ธนารักษ์พัฒนาสินทรัพย์ จำกัด เป็นองค์กรสมัยใหม่ในการพัฒนาทรัพย์สินของรัฐให้เกิดมูลค่าเพิ่มทางเศรษฐกิจและสังคม อย่างมืออาชีพตามหลักธรรมาภิบาลตามวิสัยทัศน์ที่กำหนดไว้ข้างต้น จึงปรากฏพันธกิจ (Mission) 4 พันธกิจ ดังนี้
- 1. พัฒนาศูนย์ราชการให้ทันสมัย และบริหารจัดการให้เกิดความสมดุล
- 2. พัฒนาทรัพย์สินของรัฐ ให้เกิดมูลค่าเพิ่มทั้งในเชิงเศรษฐกิจและสังคม
- 3. พัฒนาธุรกิจใหม่ เพื่อเพิ่มช่องทางการหารายได้ที่หลากหลาย และสร้างประโยชน์แก่รัฐ
- 4. พัฒนาองค์กรด้วยการบริหารจัดการสมัยใหม่
ค่านิยม
- C : Commitment (ความรับผิดชอบปฏิบัติตามคำมั่นสัญญา)
- U : Unity (ความเป็นน้ำหนึ่งใจเดียว)
- P : Professional (ความเชี่ยวชาญในงาน)
- I : Integrity (ความซื่อสัตย์ต่อตนเองและผู้อื่น)
- C : Customer Centric (ความสัมพันธ์ที่ดีกับลูกค้าและผู้มีส่วนได้เสีย)
วัตถุประสงค์เชิงยุทธศาสตร์
- SO 1 การเพิ่มประสิทธิภาพในการบริหารโครงการและสินทรัพย์การริเริ่มโครงการพัฒนาทรัพย์สินของรัฐใหม่
- SO 2 การทำการตลาดและการสื่อสารประชาสัมพันธ์เชิงรุกมุ่งเน้น CSR in Process
- SO 3 การยกระดับบุคลากรให้มีความเชี่ยวขาญเฉพาะด้านและรองรับโครงการใหม่
- SO 4 การพัฒนาระบบงาน เทคโนโลยี ดิจิทัล และนวัตกรรมให้ทันสมัย
- SO 5 การบริหารจัดการทางการเงินให้มั่นคงมีประสิทธิภาพ
- SO 6 การส่งเสริมให้องค์กร มีหลักธรรมาภิบาลตามแนวปฏิบัติที่ดี
เป้าประสงค์
- องค์กรมีการเติบโตอย่างต่อเนื่อง ภายใต้การดำเนินโครงการพัฒนาทรัพย์สินของรัฐที่มีประสิทธิภาพ
- ยกระดับความพึงพอใจของลูกค้าและผู้มีส่วนได้เสีย
- บุคลากรมีขีดสมรรถนะสูงที่เพียงพอ สามารถขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ แผนงานโครงการใหม่ๆ ได้ตามเป้าหมาย
- มีระบบงาน เทคโนโลยี ข้อมูลสารสนเทศ ที่ทันสมัย สามารถสนับสนุนการบริหารจัดการองค์กรได้เป็นอย่างดี
- มีฐานะทางการเงินที่มั่นคง
- ผู้มีส่วนได้เสียและลูกค้ามีความเชื่อมั่นและไว้วางใจต่อ ธพส.
ยุทธศาสตร์
- ยุทธศาสตร์ที่ 1 พัฒนาทรัพย์สินของรัฐให้เกิดมูลค่าเพิ่มทางเศรษฐกิจและสังคม
- ยุทธศาสตร์ที่ 2 ยกระดับการให้บริการและบริหารจัดการอาคาร
- ยุทธศาสตร์ที่ 3 พัฒนาระบบงานและเทคโนโลยีให้ทันสมัย
- ยุทธศาสตร์ที่ 4 พัฒนาบุคลากรให้เป็นมืออาชีพ
- ยุทธศาสตร์ที่ 5 บริหารจัดการการเงินให้มีประสิทธิภาพ
- ยุทธศาสตร์ที่ 6 ยึดมั่นในหลักธรรมาภิบาล
ความเชื่อมโยงระหว่างยุทธศาสตร์และแผนดำเนินงานประจำปี 2563
วัตถุประสงค์เชิงยุทธศาสตร์ SO1 การเพิ่มประสิทธิภาพในการบริหารโครงการและสินทรัพย์
การริเริ่มโครงการพัฒนาทรัพย์สินของรัฐใหม่
เป้าประสงค์ องค์กรมีการเติบโตอย่างต่อเนื่องควบคู่กับการดำเนินโครงการเชิงสังคม
กลยุทธ์
- สร้างผลตอบแทนทางการเงินที่เหมาะสม
- บริหารสินทรัพย์ให้เกิดประโยชน์และคุ้มค่า
- สร้างการเติบโตของสินทรัพย์
แผนงาน
- แผน 1 แผนพัฒนาอสังหาริมทรัพย์
มีวัตถุประสงค์เพื่อการพัฒนาที่ราชพัสดุ/อสังหาริมทรัพย์ภาครัฐ เพื่อเพิ่มมูลค่าทรัพย์สินภาครัฐให้เกิดประโยชน์ทั้งในเชิงเศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อม
- แผนพัฒนาธุรกิจศูนย์ราชการ
มีวัตถุประสงค์เพื่อจัดสรรพื้นที่ภายในศูนย์ราชการให้เกิดประโยชน์ในเชิงพาณิชย์ สร้างรายได้ให้กับ ธพส. หาลูกค้ารายใหม่และรักษาฐานลูกค้าเดิม เสริมสร้างความสัมพันธ์อันดีกับหน่วยงานภาครัฐและเอกชนผู้เช่าพื้นที่
วัตถุประสงค์เชิงยุทธศาสตร์ SO2 การทำการตลาดและการสื่อสารประชาสัมพันธ์เชิงรุกมุ่งเน้น CSR in Process
เป้าประสงค์ ยกระดับความพึงพอใจของลูกค้าและผู้มีส่วนได้เสีย
กลยุทธ์
- สร้างความสัมพันธ์กับลูกค้าและผู้มีส่วนได้เสีย
- ยกระดับการให้บริการ และสื่อสารสร้างภาพลักษณ์องค์กร
- บริหารจัดการอาคารให้เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม
แผนงาน
- แผน 3 แผนสร้างความสัมพันธ์ผู้มีส่วนได้เสีย
มีวัตถุประสงค์เพื่อเสริมสร้างภาพลักษณ์ที่ดี และสร้างความสัมพันธ์อันดีต่อผู้มีส่วนได้เสีย
- แผน 4 แผนบริหารจัดการอาคาร
มีวัตถุประสงค์เพื่อบริการบริหารจัดการอาคารเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ สามารถใช้งานได้อย่างต่อเนื่อง และเพิ่มความพึงพอใจให้กับผู้ใช้บริการภายในศูนย์ราชการและเป็นองค์กรที่ได้รับความไว้วางใจในการพัฒนาทรัพย์สินของภาครัฐให้เกิดประโยชน์สูงสุด
วัตถุประสงค์เชิงยุทธศาสตร์ SO3
การยกระดับบุคลากรให้มีความเชี่ยวขาญเฉพาะด้านและรองรับโครงการใหม่
เป้าประสงค์ บุคลากรมีขีดสมรรถนะสูงที่เพียงพอ สามารถขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ แผนงานโครงการใหม่ๆ ได้ตามเป้าหมาย
กลยุทธ์
- พัฒนาบุคลากรให้มีความเชี่ยวชาญในด้านพัฒนาธุรกิจและบริหารโครงการ
แผนงาน
- แผน 5 แผนการบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล
มีวัตถุประสงค์เพื่อพัฒนาระบบบริหารทรัพยากรบุคคลให้มีความเป็นมาตรฐาน ตอบสนองความพึงพอใจ ความผาสุก และผูกพันของพนักงาน สามารถขับเคลื่อนผลการดำเนินงานองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล พัฒนาบุคลากรให้เป็นมืออาชีพ เป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้และการพัฒนา
วัตถุประสงค์เชิงยุทธศาสตร์ SO4
การพัฒนาระบบงาน เทคโนโลยี ดิจิทัล และนวัตกรรมให้ทันสมัย
เป้าประสงค์
มีระบบงาน เทคโนโลยี ข้อมูลสารสนเทศ ที่ทันสมัย สามารถสนับสนุนการบริหารจัดการองค์กรได้เป็นอย่างดี
กลยุทธ์
- พัฒนาระบบงานเทคโนโลยี ดิจิทัล และนวัตกรรม เพื่อสนับสนุนภารกิจองค์กร
- ยกระดับการบริหารจัดการองค์กรตามระบบประเมินผลใหม่
แผนงาน
- แผน 7 แผนปฏิบัติการดิจิทัล (DE)
- มีวัตถุประสงค์เพื่อ
- (1)ให้มีเครื่องแม่ข่ายที่ให้บริการระบบสารสนเทศภายในอย่างเพียงพอและมีประสิทธิภาพ
- (2) เพิ่มประสิทธิภาพการบริหารจัดการสินค้าคงคลังของฐานข้อมูล SAP
- (3) เพื่อบริหารจัดการความมั่นคงปลอดภัยของระบบเทคโนโลยีดิจิทัล
- (4) เพื่อพัฒนาระบบสำหรับการให้บริการลูกค้าและผู้มีส่วนได้เสียภายในและภายนอก
วัตถุประสงค์เชิงยุทธศาสตร์ SO5
การบริหารจัดการทางการเงินให้มั่นคงมีประสิทธิภาพ
เป้าประสงค์ มีฐานะทางการเงินที่มั่นคง
กลยุทธ์
- สร้างผลตอบแทนทางการเงินที่เหมาะสม
แผนงาน
- แผน 8 แผนบริหารการเงินและงบประมาณ
มีวัตถุประสงค์เพื่อบริหารเงิน และจัดสรรงบประมาณอย่างคุ้มค่า มีประสิทธิภาพ ติดตามการใช้จ่ายงบประมาณให้เป็นไปตามแผน และเพื่อประโยชน์สูงสุด
วัตถุประสงค์เชิงยุทธศาสตร์ SO6
การส่งเสริมให้องค์กร มีหลักธรรมาภิบาลตามแนวปฏิบัติที่ดี
เป้าประสงค์ ผู้มีส่วนได้เสียและลูกค้ามีความเชื่อมั่นและไว้วางใจต่อ ธพส.
กลยุทธ์
- ส่งเสริมธรรมาภิบาลทั่วทั้งองค์กร
แผนงาน
- แผน 9 แผนการกำกับดูแลกิจการที่ดี
มีวัตถุประสงค์เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการกำกับดูแลกิจการที่ดี ผลักดันนโยบายการกำกับดูแลกิจการที่ดีลงไปสู่การปฏิบัติ สร้างเครือข่ายดำเนินกิจกรรมด้านธรรมาภิบาลภายในศูนย์ราชการฯ สนับสนุนนโยบายการต่อต้านทุจริตอย่างเป็นรูปธรรม โดยมีส่วนร่วมแก้ไขปัญหาการทุจริตคอร์รัปชัน ดำเนินธุรกิจอย่างมีธรรมาภิบาลคำนึงถึงสังคมและสิ่งแวดล้อมและพัฒนากระบวนการบริหารจัดการองค์กรให้มีมาตรฐานตามแนวทาง ITA
- แผน 10 แผนความรับผิดชอบต่อสังคม
มีวัตถุประสงค์เพื่อสร้างภาพลักษณ์องค์กรยกระดับความพึงพอใจผู้ใช้บริการศูนย์ราชการ เสริมสร้างภาพลักษณ์ 3 มิติ ด้านการบริหารศูนย์ราชการ การบริการและการสื่อสาร
- แผน 11 แผนงานการบริหารความเสี่ยงและควบคุมภายใน
มีวัตถุประสงค์เพื่อ พัฒนากระบวนการบริหารความเสี่ยงให้เชื่อมโยงกับยุทธศาสตร์องค์กร และยกระดับการบริหารความเสี่ยงองค์กร โดยบูรณาการเชื่อมโยงกับ Enablers 8 ด้าน
