วิสัยทัศน์
   องค์กรสมัยใหม่ในการพัฒนาทรัพย์สินของรัฐให้เกิดมูลค่าเพิ่มทางเศรษฐกิจและสังคม อย่างมืออาชีพ ตามหลักธรรมาภิบาล

  พันธกิจ
    เพื่อให้บริษัท ธนารักษ์พัฒนาสินทรัพย์ จำกัด เป็นองค์กรสมัยใหม่ในการพัฒนาทรัพย์สินของรัฐให้เกิดมูลค่าเพิ่มทางเศรษฐกิจและสังคม อย่างมืออาชีพ ตามหลักธรรมาภิบาลตามวิสัยทัศน์ที่กำหนดไว้ข้างต้น จึงปรากฏพันธกิจ (Mission) 4 พันธกิจ ดังนี้

1. พัฒนาศูนย์ราชการให้ทันสมัย และบริหารจัดการให้เกิดความสมดุล
2. พัฒนาทรัพย์สินของรัฐ ให้เกิดมูลค่าเพิ่มทั้งในเชิงเศรษฐกิจและสังคม
3. พัฒนาธุรกิจใหม่ เพื่อเพิ่มช่องทางการหารายได้ที่หลากหลาย และสร้างประโยชน์แก่รัฐ
4. พัฒนาองค์กรด้วยการบริหารจัดการสมัยใหม่

  ค่านิยม

• C : Customer Relation (ความสัมพันธ์ที่ดีกับลูกค้าและผู้มีส่วนได้เสีย)
• U : Unity (ความเป็นน้ำหนึ่งใจเดียว)
• P : Professionalism & Innovation (ความเชี่ยวชาญในงาน และนวัตกรรม)
• I  : Integrity (ความซื่อสัตย์ต่อตนเองและผู้อื่น)
• D : Dedication (ความรับผิดชอบต่อคำมั่นสัญญา)

  วัตถุประสงค์เชิงยุทธศาสตร์

• SO 1 พัฒนาทรัพย์สินของรัฐให้เกิดมูลค่าเพิ่มทางเศรษฐกิจและสังคม
• SO 2 สร้างความสัมพันธ์กับลูกค้าและผู้มีส่วนได้เสีย
• SO 3 ยกระดับบุคลากรให้เป็นมืออาชีพ
• SO 4 ปรับเปลี่ยนระบบงาน ด้วยเทคโนโลยี ดิจิทัล และนวัตกรรม
• SO 5 บริหารจัดการการเงินให้มีประสิทธิภาพ
• SO 6 ยึดมั่นในหลักธรรมาภิบาล

  เป้าประสงค์

1. เพื่อให้ ธพส. มีการเติบโตอย่างต่อเนื่อง การบริหารสินทรัพย์มีประสิทธิภาพและเกิดประโยชน์ สร้างโอกาสในการพัฒนา โครงการรูปแบบใหม่ ทั้งในด้านเศรษฐกิจ สังคมและสิ่งแวดล้อม
2. เพื่อให้ผู้มีส่วนได้เสียและลูกค้ามีความเชื่อมั่นไว้วางใจ ต่อ ธพส. มีบริการที่ดี สามารถตอบสนองความต้องการและความคาดหวัง ของลูกค้า มีการบริหารจัดการอาคารที่ได้มาตรฐานและสร้างภาพลักษณ์ที่ดีให้กับองค์กร
3. เพื่อให้บุคลากรมีขีดสมรรถนะสูง
4. เพื่อให้ ธพส. มีระบบงาน กระบวนการทำงาน ที่มีประสิทธิภาพ และทันสมัย มีการบริหารจัดการองค์กรได้มาตรฐานและบูรณาการ
5. เพื่อให้มีผลประกอบการทางการเงินที่เหมาะสม
6. ผู้มีส่วนได้เสียให้ความเชื่อมั่นไว้วางใจต่อ ธพส.

  ยุทธศาสตร์

• ยุทธศาสตร์ที่ 1 เพิ่มประสิทธิภาพในการบริหารจัดการทรัพย์สินภาครัฐ
• ยุทธศาสตร์ที่ 2 ยกระดับการให้บริการลูกค้าและการตอบสนองผู้มีส่วนได้เสียในเชิงรุก
• ยุทธศาสตร์ที่ 3 พัฒนาบุคลากรให้มีทักษะที่หลากหลาย (Multi Skill)
• ยุทธศาสตร์ที่ 4 ยกระดับการบริหารจัดการองค์กรเพื่อสนับสนุนยุทธศาสตร์และเกณฑ์ Enablers
• ยุทธศาสตร์ที่ 5 บริหารจัดการทางการเงินด้วยรูปแบบเครื่องมือทางการเงินที่เหมาะสม
• ยุทธศาสตร์ที่ 6 ตอกย้ำธรรมาภิบาลให้ทั่วทั้งองค์กร

แก้ไขล่าสุด : 4 พฤศจิกายน 2563