แผนพัฒนารัฐวิสาหกิจ พ.ศ. 2566 - 2570
(หมุดหมายที่ 13 ไทยมีภาครัฐที่ทันสมัย มีประสิทธิภาพ และตอบโจทย์ประชาชน ข้อ 5 การบริหารจัดการอสังหาริมทรัพย์ของภาครัฐให้มีความทันสมัยและเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม)
แผนวิสาหกิจและแผนปฏิบัติการประจําปีขององค์กร
บริษัท ธนารักษ์พัฒนาสินทรัพย์ จํากัด (ธพส.) ได้กําหนดวัตถุประสงค์เชิงยุทธศาสตร์เพื่อให้องค์กรสามารถดําเนินธุรกิจไปได้อย่างต่อเนื่องมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล มีการบริหารจัดการตามมาตรฐาน รวมถึงเพื่อพัฒนาองค์กรไปสู่ความสําเร็จตามวัตถุประสงค์เชิงยุทธศาสตร์ เป้าประสงค์และยุทธศาสตร์ในการดําเนินงาน ดังนี้
วิสัยทัศน์
องค์กรสมัยใหม่ในการพัฒนาและบริหารทรัพย์สินของรัฐให้เกิดมูลค่าเพิ่มเพื่อการเติบโตอย่างยั่งยืน
พันธกิจ
- เพื่อให้บริษัท ธนารักษ์พัฒนาสินทรัพย์ จำกัด
เป็นองค์กรสมัยใหม่ในการพัฒนาและบริหารทรัพย์สินของรัฐให้เกิดมูลค่าเพิ่มเพื่อการเติบโตอย่างยั่งยืนตามวิสัยทัศน์ที่กำหนดไว้ข้างต้น จึงปรากฏพันธกิจ (Mission) 4 พันธกิจ ดังนี้
- พัฒนาศูนย์ราชการให้ทันสมัย และบริหารจัดการให้เกิดความสมดุล
- พัฒนาและบริหารทรัพย์สินของรัฐ ให้เกิดมูลค่าเพิ่มทั้งในเชิงเศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อม ด้วยหลักธรรมาภิบาล
- พัฒนาธุรกิจใหม่ เพื่อเพิ่มทางเลือกให้กับหน่วยงานภาครัฐ รวมทั้งเป็นการเพิ่มช่องทางการหารายได้ ที่หลากหลายและสร้างประโยชน์แก่รัฐ
- พัฒนาองค์กรด้วยนวัตกรรมและการบริหารจัดการสมัยใหม่
ค่านิยม
- C : Customer Relation (ความสัมพันธ์ที่ดีกับลูกค้าและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย)
- U : Unity (ความเป็นน้ำหนึ่งใจเดียว)
- P : Professionalism & Innovation (ความเชี่ยวชาญในงาน และนวัตกรรม)
- I : Integrity (ความซื่อสัตย์ต่อตนเองและผู้อื่น)
- D : Dedication (ความรับผิดชอบต่อคำมั่นสัญญา)
วัตถุประสงค์เชิงยุทธศาสตร์
- SO 1 พัฒนาทรัพย์สินของรัฐ ให้เกิดมูลค่าเพิ่มทางเศรษฐกิจ
- SO 2 สร้างประสบการณ์ที่ดีและคุณค่าร่วม (Shared Value) ให้กับลูกค้าและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
- SO 3 ส่งเสริมบริหารจัดการอาคารด้วย BCG Model
- SO 4 ยกระดับบุคลากรให้เป็นมืออาชีพ
- SO 5 ปรับเปลี่ยนระบบงาน ด้วยเทคโนโลยี ดิจิทัล และนวัตกรรม
- SO 6 บริหารจัดการการเงินให้มีประสิทธิภาพ
- SO 7 ยึดมั่นในหลักธรรมาภิบาล
เป้าประสงค์
- เพื่อให้ ธพส. มีการดําเนินโครงการพัฒนาทรัพย์สินของรัฐที่มีประสิทธิผลและประสิทธิภาพ และสร้างโอกาสในการเติบโตทางธุรกิจ ตาม Business Model ของ ธพส.
- เพื่อให้ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและลูกค้ามีความประทับใจในการใช้บริการของ ธพส. มีบริการที่ดีและได้มาตรฐานสามารถตอบสนองความต้องการและความคาดหวังของลูกค้า
- เพื่อให้ ธพส. มีการบริหารจัดการอาคารที่ได้มาตรฐานด้านพลังงาน/สิ่งแวดล้อม
- เพื่อให้บุคลากรมีขีดสมรรถนะสูงและหลากหลาย
- เพื่อให้ ธพส. มีระบบงานกระบวนการทํางานที่มีประสิทธิภาพและทันสมัย และการบริหารจัดการองค์กรได้มาตรฐานตามเกณฑ์ Enablers
- เพื่อให้มีผลประกอบการทางการเงินที่เหมาะสมภายใต้ความเสี่ยงที่ยอมรับได้
- ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียให้ความเชื่อมั่นไว้วางใจต่อ ธพส.
ยุทธศาสตร์
- ยุทธศาสตร์ที่ 1 เพิ่มประสิทธิภาพในการบริหารจัดการทรัพย์สินภาครัฐ และสร้างโอกาสในการพัฒนาโครงการลงทุนใหม่
- ยุทธศาสตร์ที่ 2 ยกระดับการให้บริการลูกค้าและสร้างสัมพันธ์กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในเชิงรุก
- ยุทธศาสตร์ที่ 3 ยกระดับการบริหารจัดการอาคารที่ยั่งยืน
- ยุทธศาสตร์ที่ 4 พัฒนาบุคลากรให้มีทักษะที่หลากหลาย (Multi - Skill)
- ยุทธศาสตร์ที่ 5 ยกระดับการบริหารจัดการองค์กรเพื่อสนับสนุนยุทธศาสตร์และเกณฑ์ Enablers
- ยุทธศาสตร์ที่ 6 บริหารจัดการทางการเงินด้วยรูปแบบเครื่องมือทางการเงิน
- ยุทธศาสตร์ที่ 7 ตอกย้ําธรรมาภิบาลให้ทั่วทั้งองค์กร
กลุ่มผู้มีส่วนได้เสียที่สำคัญของ ธพส.
- 1. ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหลัก
-
- 1.1 กลุ่มลูกค้าและผู้ใช้บริการ
- 1.2 กลุ่มพนักงานและหน่วยงานภายใน
- 1.3 กลุ่มพันธมิตร
- 1.4 กลุ่มคณะกรรมการ
- 1.5 กลุ่มชุมชน สังคม และสิ่งแวดล้อม (รอบ/ใกล้โครงการ)
- 2. ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียรอง
-
- 2.1 กลุ่มหน่วยงานกํากับดูแล และภาครัฐ
- 2.2 กลุ่มสื่อมวลชน
- 2.3 บริษัทในเครือ
- 2.4 กลุ่มคู่เทียบ หรือคู่แข่ง
ความเชื่อมโยงระหว่างยุทธศาสตร์และแผนดำเนินงานประจำปี 2566
วัตถุประสงค์เชิงยุทธศาสตร์ SO1 พัฒนาทรัพย์สินของรัฐ ให้เกิดมูลค่าเพิ่มทางเศรษฐกิจ
เป้าประสงค์ เพื่อให้ ธพส. มีการดําเนินโครงการพัฒนาทรัพย์สินของรัฐที่มีประสิทธิผลและประสิทธิภาพ และสร้าง โอกาสในการเติบโตทางธุรกิจ ตาม Business Model ของ ธพส.
กลยุทธ์
- พัฒนาและบริหารสินทรัพย์ของรัฐให้เกิดประโยชน์
- ริเริ่มโครงการใหม่ตาม Business Model
แผนงาน
- แผน 1 แผนพัฒนาธุรกิจอสังหาริมทรัพย์
มีวัตถุประสงค์เพื่อการพัฒนาที่ราชพัสดุ/อสังหาริมทรัพย์ภาครัฐ เพื่อเพิ่มมูลค่าทรัพย์สินภาครัฐให้เกิดประโยชน์ทั้งในเชิงเศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อม
- แผน 2 แผนลูกค้าและตลาด
มีวัตถุประสงค์เพื่อจัดสรรและปรับปรุงพื้นที่ภายในศูนย์ราชการให้เกิดประโยชน์ในเชิงพาณิชย์ จัดหาผู้เช่า และสร้างรายได้ให้กับ ธพส. สร้างบริการเข้าใจลูกค้าเชิงลึกเพื่อแบ่งกลุ่มลูกค้า รองรับการตอบสนองกลุ่มเป้าหมายทั้งปัจจุบันและอนาคต และยกระดับความพึงพอใจของผู้เช่าพื้นที่พาณิชย์
วัตถุประสงค์เชิงยุทธศาสตร์ SO2 สร้างประสบการณ์ที่ดี และคุณค่าร่วม (Shared Value) ให้กับลูกค้า และผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
เป้าประสงค์ เพื่อให้ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและลูกค้ามีความประทับใจในการใช้บริการของ ธพส. มีบริการที่ดีและได้มาตรฐาน สามารถตอบสนองความต้องการและความคาดหวังของลูกค้า
กลยุทธ์
- สร้างความสัมพันธ์กับลูกค้าและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
- ยกระดับการให้บริการลูกค้าและตอกย้ำ Brand DAD
แผนงาน
- แผน 3 แผนสื่อสารภาพลักษณ์องค์กร
มีวัตถุประสงค์เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการสื่อสารข้อมูลข่าวสารองค์กรให้ครอบคลุมและเข้าถึงกลุ่มเป้าหมายมากยิ่งขึ้น รวมถึงสื่อสารอัตลักษณ์องค์กร ไปยังกลุ่มเป้าหมายให้รับรู้ และรู้จัก DAD อย่างต่อเนื่อง และพัฒนาช่องทางการประชาสัมพันธ์ให้สวยงามน่าสนใจ เหมาะสมกับยุคสมัย กลุ่มเป้าหมาย และมีผู้ติดตามมากขึ้น
- แผน 4 แผนสร้างความสัมพันธ์ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
มีวัตถุประสงค์เพื่อสร้างความสัมพันธ์ที่ดีกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียสำคัญของ ธพส.
วัตถุประสงค์เชิงยุทธศาสตร์ SO3 ส่งเสริมบริหารจัดการอาคารด้วย BCG Model
เป้าประสงค์ เพื่อให้ ธพส. มีการบริหารจัดการอาคารที่ได้มาตรฐานด้านพลังงาน/สิ่งแวดล้อม
กลยุทธ์
- บริหารจัดการอาคารที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม & ยั่งยืน
แผนงาน
- แผน 5 แผนบริหารจัดการอาคารและความปลอดภัย
มีวัตถุประสงค์เพื่อการบริหารจัดการอาคารให้อยู่ในสภาพแวดล้อมที่ปลอดภัย สะดวก สะอาด ต่อการใช้ประโยชน์ของผู้ใช้อาคาร ลดความรุนแรงและความเสียหายเพื่อให้ผู้ใช้อาคารมีความปลอดภัยในชีวิตและทรัพย์สินรวมถึงมีการบริหารจัดการจราจรและระบบขนส่ง มีประสิทธิภาพ ปลอดภัย สะดวก ต่อการใช้ประโยชน์ของผู้ใช้อาคาร
- แผน 6 แผนบริหารกายภาพ สิ่งแวดล้อม และมาตรฐานอาคาร
มีวัตถุประสงค์เพื่อให้ระบบวิศวกรรมประกอบอาคารให้มีความพร้อมตอบสนองต่อการใช้งาน บริหารอาคาร และโครงการตามหลักการพัฒนาที่ยั่งยืนและเพื่อส่งเสริมธุรกิจอย่างยั่งยืน ศึกษาและกําหนดขอบเขตการดําเนินงานแนวทางการประเมิน Eco-efficiency ตามบริบทองค์กร และกําหนดแนวทางการวัดและประเมินประสิทธิภาพเชิงนิเวศเศรษฐกิจของ ธพส.
- แผน 7 แผนความรับผิดชอบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม
มีวัตถุประสงค์เพื่อลดผลกระทบจากการดําเนินงาน สร้างความสัมพันธ์อันดีกับผู้ร่วมกิจกรรม และเสริมสร้างความเข้มแข็งให้กับชุมชนสําคัญ
วัตถุประสงค์เชิงยุทธศาสตร์ SO4 ยกระดับบุคลากรให้เป็นมืออาชีพ
เป้าประสงค์ เพื่อให้บุคลากรมีขีดสมรรถนะสูงและหลากหลาย
กลยุทธ์
- พัฒนาบุคลากรให้มีทักษะความเชี่ยวชาญในด้านพัฒนาธุรกิจ บริหารจัดการโครงการ ดิจิทัลเทคโนโลยี และนวัตกรรม
แผนงาน
- แผน 8 แผนปฏิบัติการด้านบริหารและพัฒนาทุนมนุษย์
- มีวัตถุประสงค์เพื่อเชื่อมโยงความสอดคล้องทางยุทธศาสตร์ขององค์กรและการจัดการบริหารทุนมนุษย์ตามหลักเกณฑ์การประเมินกระบวนการปฏิบัติงานและการจัดการ (Core Business Enablers) พัฒนาพนักงาน ธพส. ให้มีความเชี่ยวชาญรอบด้าน (Multi Skill) และคิดเป็นระบบองค์รวมในหลากหลายรูปแบบ กําหนดตําแหน่งสําคัญที่จะมีผู้สืบทอดและเตรียมความพร้อมก้าวสู่ตําแหน่งสําคัญ
วัตถุประสงค์เชิงยุทธศาสตร์ SO5 ปรับเปลี่ยนระบบงาน ด้วยเทคโนโลยี ดิจิทัล และนวัตกรรม
เป้าประสงค์ เพื่อให้ ธพส. มีระบบงานกระบวนการทํางานที่มีประสิทธิภาพและทันสมัย และการบริหารจัดการองค์กรได้มาตรฐานตามเกณฑ์ Enablers
กลยุทธ์
- พัฒนาระบบงานเทคโนโลยี ดิจิทัล และนวัตกรรม เพื่อสนับสนุนภารกิจองค์กร
- ยกระดับการบริหารจัดการองค์กรตามเกณฑ์ Core Business Enablers
แผนงาน
- แผน 9 แผนการจัดการความรู้และนวัตกรรม
มีวัตถุประสงค์เพื่อพัฒนาการจัดการความรู้ให้เข้าสู่การดําเนินงานประจําวัน (Daily operation) ให้การจัดการความรู้เชื่อมโยงกับ ทั้ง 8 Core business enablers พัฒนาระบบนวัตกรรมองค์กรที่ขับเคลื่อนองค์กรสู่ความยั่งยืน ผลักดันกระบวนการบ่มเพาะนวัตกรรมเพื่อความยั่งยืน พัฒนาให้พนักงานมีพฤติกรรมที่พึงประสงค์ด้านการจัดการความรู้และนวัตกรรม
- แผน 10 แผนปฏิบัติการดิจิทัล
มีวัตถุประสงค์เพื่อจัดเตรียมระบบโครงสร้างพื้นฐาน เครื่องมือ และกระบวนการ สู่การยกระดับหน่วยงานไปเป็นองค์กรดิจิทัล พัฒนาและบูรณาการแพลตฟอร์มดิจิทัล สู่การยกระดับการบริหารและการให้บริการพัฒนาการเปิดเผยข้อมูล และการใช้ข้อมูลดิจิทัลภาครัฐ สร้างความพร้อมของบุคลากร และเครื่องมือ สู่การพัฒนาไปเป็นองค์กรดิจิทัล พัฒนาและบูรณาการแพลตฟอร์มดิจิทัลในการยกระดับการบริหารและการให้บริการ จัดทําระบบที่สอดคล้องกับ พรบ. ความมั่นคงปลอดภัยทางไซเบอร์และสร้างความพร้อมของบุคลากร และเครื่องมือสู่การพัฒนาไปเป็นองค์กรดิจิทัล
วัตถุประสงค์เชิงยุทธศาสตร์ SO6 บริหารจัดการการเงินให้มีประสิทธิภาพ
เป้าประสงค์ เพื่อให้มีผลประกอบการทางการเงินที่เหมาะสมภายใต้ความเสี่ยงที่ยอมรับได้
กลยุทธ์
- สร้างผลตอบแทนทางการเงินที่เหมาะสม
แผนงาน
- แผน 11 แผนบริหารการเงินและงบประมาณ
มีวัตถุประสงค์เพื่อบริหารเงิน และจัดสรรงบประมาณอย่างคุ้มค่า มีประสิทธิภาพ ติดตามการใช้จ่ายงบประมาณให้เป็นไปตามแผน และเพื่อประโยชน์สูงสุด บริหารสภาพคล่องทางการเงินให้สอดคล้องตามแผนการบริหารหนี้สาธารณะ จัดหาแหล่งเงินในการดําเนินธุรกิจขององค์กร
วัตถุประสงค์เชิงยุทธศาสตร์ SO7 ยึดมั่นในหลักธรรมาภิบาล
เป้าประสงค์ ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียให้ความเชื่อมั่นไว้วางใจต่อ ธพส.
กลยุทธ์
- ส่งเสริมวัฒนธรรมด้านธรรมาภิบาล
แผนงาน
- แผน 12 แผนการกํากับดูแลกิจการที่ดี
มีวัตถุประสงค์เพื่อพัฒนากระบวนการธรรมาภิบาลให้ได้ตามมาตรฐาน ประเมินมาตรฐานและความเพียงพอของระบบการกํากับดูแลกิจการที่ดีพัฒนาระบบริหารจัดการเพื่อความยั่งยืน และระบบธรรมาภิบาลองค์กร
- แผน 13 แผนการดําเนินงานระบบบริหารความเสี่ยงและควบคุมภายใน
มีวัตถุประสงค์เพื่อพัฒนาการบริหารความเสี่ยงและควบคุมภายในขององค์กร
